Penting, Membangun Budaya Perusahaan

Pembangunan budaya perusahaan merupakan bagian penting dalam proses transformasi perusahaan. Namun sayangnya, di bagian inilah hal terumit dan menantang untuk diselesaikan. Hal tersebut mengemuka pada sesi sharing antara CEO PT DAHANA (Persero) F. Harry Sampurno dalam ajang penilaian Anugrah Business Review (ABR) 2014 dengan panelis pada Rabu, 12 Nopember 2014 di Gedung WTC Jakarta.

Menurut Harry Sampurno, pembangunan budaya perusahaan di DAHANA telah dimulai pada 2007 dengan berbagai program. Mulai dengan perumusan nilai budaya perusahaan sampai dengan kelahiran Agent of Change (AOC).

"Saat itu, tim berhasil merumuskan tujuh nilai budaya sebagai corporate culture. Agent of change (AOC) sebagai ujung tombak dan role model dalam implementasinya," terang Harry.

Tujuh nilai budaya yang dimaksud adalah Nasionalisme, Kepemimpinan, Profesionalisme, Amanah dan Pelayanan, Inovatif, Keunggulan, dan Aliansi Global.

AOC sendiri dibekali dengan pelatihan-pelatihan yang memadai sebagai bekal dalam mengaplikasikan program-program pembangunan budaya perusahaan. Beberapa program budaya yang diangkat diantaranya penerapan rapat kelas dunia dengan menggunakan aturan main tersendiri, termasuk sanksi bagi yang melanggar. Program lainnya adalah pemilihan Karyawan Teladan Triwulanan (KTTI) untuk tiga wilayah kantor Jakarta, Tasikmalaya dan Subang.

Selain sharing CEO, Learning Organization, dan Human Capital, DAHANA juga mempresentasikan aspek pemasaran, operasi, GCG, keuangan, komunikasi perusahaan di ruang yang berbeda.

Menurut Sekretaris Perusahaan PT DAHANA (Persero) Mamat Ruhimat, DAHANA terakhir kali mengikuti ajang serupa pada 2009 lalu.

"Tahun 2009 DAHANA meraih juara di bidang pengelolaan SDM," pungkasnya. (Jk)