Perusahaan yang dipimpinnya (Dahana-red) pun mampu dibawanya menyabet juara 3 BUMN terbaik dalam kategori industri manufaktur berdaya saing terbaik dari 63 BUMN yang dikaji oleh Tim PPM Manajemen. Penghargaan berdaya saing terbaik tersebut meliputi BUMN sektor agrobisnis, Energi, jasa keuangan, jasa non keuangan, infrastruktur, logistik, manufaktur, implementasi good corporate governance (GCG), dan produk global.
Saat berbincang dengan dfile usai acara Anugrah BUMN 2013 bersama Menteri BUMN, Dahlan Iskan, pria yang akrab disapa Harry ini, mengaku bersyukur atas pencapaiannya. Menurutnya, hal ini tak mungkin didapat apabila tidak ada koordinasi baik antara pimpinan dan pegawai.
“Dalam setiap organisasi apalagi perusahaan, tentu tidak semua karyawan harus mengetahui tentang strategi ataupun konsep manajemen apalagi strategi usaha,” ucapnya.
Lebih lanjut ia menjelaskan, setiap karyawan harus mengetahui tujuan mereka bekerja di DAHANA dengan cara memahami dan melaksanakan “job summary” yang menguraikan tugas dan tanggungjawab pekerjaannya. Di DAHANA, antar karyawan melakukan kegiatan DBBI (Duduk Bersama Berbagi Ilmu) dengan topik yang disepakati bersama ataupun berbagi pengalaman dari hasil kursus/pelatihan “hardskill” diluar perusahaan. Hal itu lah yang membuat DAHANA bisa maju.
Menanggapi keberhasilannya dinobatkan sebagai CEO yang mampu menginspirasi karyawan, dia menjelaskan tak melulu pemimpin yang dapat memberikan inspirasi bagi karyawan akan tetapi dapat sebaliknya.
“Rasanya tidak ada kiat atau kunci untuk bisa menginspirasi orang lain termasuk karyawan,” tururnya. Ia menambahkan bahwa motivasi ataupun inspirasi hanya bisa datang dari dalam diri masing-masing orang. Namun tentu motivasi atau inspirasi itu bisa timbul karena seseorang mendapatkan informasi dan pengetahuan yang sesuai dengan keingintahuan dari orang itu sendiri.
“Jadi yang saya lakukan hanyalah secara konsisten terus membagikan informasi dan pengetahuan dan yang terpenting menjalankan apa yang saya
No comments:
Post a Comment